孙子兵法:SEO顾问服务,如何有效获取企业订单!

2021-02-21

没有战术的战略是最慢的成功之路;没有战略的战术是失败前的噪音。这是西方解读《孙子兵法》中的一句名言。

当你给第三方机构提供SEO服务的时候,我们往往需要跨部门的沟通,尤其是对于一些大公司来说,其固有的SEO团队并没有真正投入实际运营,也许只是为了投资者提高机构规模。当你与这些公司联系时,往往很难将你的想法和实施计划融入到他们固有的思维中。

这时候理解上面这句话就很重要了,你要采取适当的措施让对方接受!

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当你在制定战术和可执行的战略计划时,有时使用思维导图可能会给你很大的帮助。它是一种视觉思维工具,有助于理清整个战术的结构框架,帮助你更好地分析、理解、综合、回忆和产生新的想法。

为了尽快推进你的战略计划,我甚至建议你可以在战术前期把这张思维导图分享给你的雇主,通过各种方式整合碰撞来规划战术指引。很多意气风发的青少年往往会抱着自己认为完美的SEO计划。其实他们也可能和雇主对接,才发现你推翻了他们对原SEO的固有思维,让他们很不爽,甚至重新评估你的角色。

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那么我们应该为此做些什么准备呢?

1.了解你的客户

他的公司愿景是什么

公司的核心价值观是什么

领导力是什么样的

这个项目的痛点是什么

一个伟大的愿景可能会激励你获得一个搜索引擎优化策略。核心价值明确告诉你我是什么,我不是什么。领导力的影响力会是整个公司的核心价值,甚至可能是品牌营销的一个点:比如小米的雷军,58城的姚劲波,锤子科技的罗永浩。

痛点:内部组织运营项目推广有哪些障碍?可以和公司里的老人好好聊聊,产品有哪些痛点,是否可以利用营销来辅助品牌词的搜索优化。

2.了解对方的目标计划

定义雇主的需求:精确、可测量、可实现、实用和时间节点。

确切:对方想要什么,理想状态下达到什么效果,期望的时间节点是什么。

可测:在一个固定的时间节点,你是想获得更多的流量还是提高更多的转化率?

可实现:评估你在确切时间内能达到什么效果,当然百度算法突然大幅度更新除外

实际:客户是否有可能在项目推广过程中临时修改战略计划?

时间节点:合理的预期时间是多少,突发时间的缓冲时间是多少。

3.了解目标用户群体

你可能不是大数据公司,但是一些和行业相关的基础数据分析还是可以算的。如果连搜索者的状态都不知道,问题就很严重了。

定向数据分析相对比SEO优化器的直觉更准确。潜在的搜索量是多少?在现有的交通系统下,哪些关键词转化率比较高,大致在一定比例?这些基本的东西在确定你的战略计划中起着至关重要的作用。

当然,你要评估潜在用户的特征系统,尝试为他们创建流量池。甚至有些内容制作与转型无关。

当然,如果你有能力筛选经常投诉和默认的用户,那就尽量筛选。

4.了解当前市场情况

对你来说,通过分析潜在的竞争对手来制定计划是非常重要的。可以利用相关SEO工具分析竞争对手的整体画像,特别容易。其流量来源结构,用户群体,优质页面,潜在转化页面,以及流量大幅增减。

它不仅仅基于搜索引擎、社交媒体和新媒体平台。

5.使用和避免内部障碍

你可能有完美的战术部署和可执行的战略计划,但是来自组织内部的障碍成为你的终结者,与人沟通的过程是一种微妙的关系。很多人只看到障碍,但是有效利用障碍可能成为你快速实施计划最有效的法宝,我相信这一点只能理解。

另外,你需要和相关负责人沟通,和主管领导联系。

SEO订单

本文没有告诉你太多关于百度搜索引擎优化的技巧,而是分享了一些如何有效实施自己的战术和策略的方法,仅供参考!